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规定工程的施工顺序和施工进度的文件。施工进度计划是施工组织设计的主要组成部分，也是施工管理的重要基础。它的作用是合理运用资金、人力、物力和各种施工条件，有计划地组织施工，以实现设计要求，达到预期的经济效益。 编制原则 ① 严格执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关规程规范。② 力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期或受洪水威胁的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施。③ 各项施工程序前后兼顾，处理好各单项工程之间、各专业项目之间及施工各阶段的关系，做到衔接合理，干扰少，施工均衡。④ 采用平均先进指标，并适当留有余地。⑤ 在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。 编制分类 自工程可行性研究阶段开始，经各个设计阶段，以至施工期间逐年、季、月、旬甚至更短时段，都要编制施工进度计划，以指导施工及各项工作。施工进度计划的种类较多：①根据不同的使用对象，有项目法人控制的进度计划和承包商控制的进度计划；②按不同的时段，有可行性研究阶段的进度计划、初步设计阶段的进度计划、招标设计阶段的进度计划和工程实施阶段的进度计划；③按计划期限不同，有长期计划、中期计划和短期计划；④按工作内容来分，有勘测设计计划、招投标工作计划、准备工程施工计划、施工总进度计划和工程验收计划；⑤按包括的范围大小来分，有总进度计划、单位工程和单项工程进度计划等。 编制表达方法 横道图法、进度曲线法、里程碑法和网络计划等。施工总进度应按工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期和工程完建期4个阶段进行整体优化，编制网络进度，确定工程项目的总工期、各单项合同的控制工期和相应的施工天数，提出施工强度、劳动力、机械设备需用量曲线和土石方平衡，并根据主要关键控制点编制成简明的横道图进度表，纳入施工规划文件。 中国自20世纪70年代开始，应用关键线路法和计划评审技术来表示施工进度，这两种方法均使用网络图作为施工进度表示方法。网络图作为工程计划管理的一种方法，现在已广泛地应用于水利工程实践中。通过网络图不仅能明确指出工程内容及其相互关系，而且还能确定某项工作的浮动时间（又称时差），以及时差为零的关键工序，明确了工程重点，能事先发现工程拖延，可采取适当的措施，缩短工期。 在中国的一些大型水利工程（如三峡水利枢纽、小浪底水利枢纽）中，进度管理采用了计算机为手段的进度管理方法，对工程进度进行科学、有效的控制和管理。
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