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以合理的工程进度计划为依据，对整个工程或单项工程建设、单位工程建设过程等进行监督、检查、协调和控制的工作。它在整个目标控制体系中处于协调、带动其他工作的龙头地位，在工程项目管理中具有重要的作用。 工程项目进度控制既是一个系统控制工程，同时也是一个动态控制的过程，必须根据工程环境条件的不断变化，及时修正工程项目的实施进度计划，以保证进度计划的指导性；工程项目进度控制是一项带有创造性的工作，既要沿用前人的管理理论知识和同类工程的经验成果，也要充分发挥管理人员的创造性；在工程项目建设周期内要进行进度的阶段性控制，同时也应充分注意进度计划的不均衡性（由外界自然环境的干扰、外界工作环境的变化、施工内容的难易程度引起）。由于工程项目的进度受许多因素的影响，项目管理人员需要事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度产生的可能性，制订相应的对策。在计划的执行过程中，运用动态控制原理，将实际情况与计划安排进行对比分析，找出偏差的原因，采取相应的调整措施。 工程项目进度计划控制的方法，主要是计划（规划和安排）、控制（比较实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠偏）和协调（协调工程建设参与各方的进度关系）。 工程进度控制的措施有：组织措施，技术措施，合同措施，经济措施，信息管理措施等。 工程项目进度控制工作中，计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的；要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划，使进度计划始终处于受控状态。
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