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根据系统工程的观点，将工程项目逐级分解成若干个子项目（或称工作单元）的工作。其目的是为更好地明确其管理目标，编制子项目的网络计划，明确其责任者，有效地组织实施并控制整个网络计划的进行。 工程项目的分解方式一般可按其性质、组织结构、运行方式等进行。如按准备阶段与实施阶段，按全局与局部，按专业或工艺作业内容，按工作责任或工作地点等进行分解。 工程项目的分解一般宜先粗后细。粗分有利于制定总进度计划或控制性进度计划。细分则有利于制定局部计划或实施性进度计划。 工程项目的分解宜根据具体情况决定粗分或细分。对于控制性进度计划，若将工程项目分解得太多、太细，会给计划的编制带来较大的工作量，并使计划管理主次不分；对于指导施工的实施性进度计划，若分解得太少、太粗，会使计划过于笼统，失去指导施工的作用。 工程项目的分解可按全局进行粗分或细分，也可仅在某一局部、某一生产阶段进行必要的粗分或细分。 工程项目的分解应与工程项目合同分标相协调。
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