水利工程目标管理

按照工程管理目标对水利工程进行管理的工作。工程管理目标是根据有关法律、法规、部门规章和技术标准制定的定量指标。

目标管理的目的

长期以来，水利工程管理工作不规范，管理水平缺乏量化指标，难以衡量管理工作的优劣，不利于提高管理水平。实行目标管理，是为了规范管理内容，并通过定量指标，综合“打分”，以体现管理水平，达到加强管理，充分发挥水利工程效益的目的。

目标管理的内容

（1）工程安全状况。按照水库大坝和水闸的安全鉴定标准定期对水利工程进行安全鉴定，对于不能达到安全运行的三类、四类工程要及时进行除险加固；堤防工程要达到设防标准，在保证洪水水位（流量）以下不发生堤防决口或其他重大责任事故。

（2）组织管理。按照部颁定岗、定员标准进行岗位设置，建立健全岗位责任制和工程安全运行规章制度；专业技术岗位实行持证上岗；单位内部管理有序，符合精神文明要求； 档案管理规范化，工程技术档案保存完好，现代化管理程度高。

（3）安全管理。按规定划定工程的管理范围和保护范围，在该范围内无违章建筑和危及工程安全的活动；对工程存在的险工、隐患等问题登记造册，制定除险加固计划并及时组织实施；落实防汛责任制，制定防汛调度预案和防汛抢险预案，防汛物资齐备并有专人保管，防汛道路畅通，通信设施齐备、先进。

（4）运行管理。按照水库、水闸调度运用规程运用，无违反操作规程事件发生；加强日常维修养护，满足工程设计形象要求和外表整洁美观；积极引进、推广和使用管理新技术，改善管理手段，提高管理的科技含量。

（5）经费管理。畅通管理经费来源渠道，公益性工程和综合性工程的公益性部分由各级财政拨款，经营性工程要达到自收自支并满足工程运行需要；按照规定足额收取、合理使用水费、电费和各项规定性收费，无违规违纪行为。

（6）经营管理。充分利用水、土资源发展多种经营，增加经济收入，提高职工生活水平，稳定职工队伍。

为了检查水利工程目标管理的执行情况，水利部制定了有关考核办法，评定出部一级、二级和省一级、二级水利工程管理单位。每3年对水利工程管理单位进行一次考核。