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在项目已经建成，通过竣工验收，并经过一段时期的生产（运行）后对项目实际投入的费用和已经取得的效益进行总结分析的工作，又称项目后评价。它是基本建设程序的最后一个环节，是固定资产投资管理的一项重要内容。其目的是总结经验，吸取教训，以提高项目的决策水平和投资效益。后评价的依据是：国家有关法规；经国家批准的有关行业的规划及产业政策；经国家有审批权限部门批准的项目建议书、可行性研究报告、开工报告、竣工验收报告和决算，以及反映生产（运行）情况的主要资料等。后评价的基本原则和特点是：公正性和独立性、可信性、实用性和反馈功能。后评价的基本方法是比较法，即项目建成后的实际情况与项目决策时预期的目标相比较，通过综合分析，总结经验和教训。后评价的基本内容一般包括过程评价、经济效益评价、影响评价、持续性评价和综合评价5个方面。 后评价始于20世纪30年代的美国，60年代以后广泛应用于许多国家、国际金融组织和多边援助机构。发达国家的后评价以国家预算、计划、规划为主要对象，包括使用国家预算的国内公共部门的大中型投资项目，有明确的后评价法律依据、系统的管理机构和评价程序及方法，且在援外机构中设置后评价机构，负责海外开发投资项目的后评价工作。多数国际金融组织和机构建立了专门机构，如世界银行的执行评价局（Operation Evaluation Department，OED），亚洲开发银行的后评价办公室（Post Evaluation Office，PEO）等。世界银行的后评价工作是国际上开展得较好的，其主要目的是获取可靠的反馈信息，以加强有效的决策和管理。中国的后评价工作始于20世纪80年代，包括3个部分：①利用外资项目的后评价，以外方为主，中方项目有关单位参与部分工作。②国家重点项目的后评价，按国家计委制定的后评价计划，委托中国国际工程咨询公司（CIECC）实施。③其他一些政府部门和国家金融机构组织的后评价工作。 国际上一般把后评价的实施分为3个阶段：①准备。由项目管理者作自我评价。②后评价。由独立的评价机构完成。③成果反馈和应用。
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